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佛山市禅城区南庄华夏陶瓷博览城四环路七座预约量房
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为进一步推动7S现场管理活动深入开展和持续改进，促进营造行业绿色标杆。广东冠星陶瓷企业分别于2016年6月24日、7月26日隆重召开了7S现场管理学习交流会议。各7S管理区域互相参观学习，总结交流，并表彰先进，鼓励后进。企业董事副总经理廖辉年、企管总监霍佑文、技术总监江想健、财务总监王桂蓉、供应总监陈贤峰、一厂厂长陈宣尧、二厂厂长何家仪、原料设备厂厂长梁巨波及公司7S小组全体成员成员共四十多人均出席了会议。
一直以来，公司深入开展“7S”管理活动，先从理论知识入手，强化员工的意识再付诸到行动上。在各分厂厂部的带领下，全员参与，对车间所有员工进行7S培训学习并进行考试，让员工对“7S”管理的基本内容有了更深刻的理解。此外，各车间内部成立了7S小组架构，明确各岗位7S职责，全体员工激情参与，分工合作，每日对车间进行7S检查，对照标准找差距，分析原因定措施，落实异常整改，组长负责做好监督管理工作，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，美化环境，有效地提高工作效率。
通过公司7S示范区打造，二厂的7S管理不但增强了大家工作的信心，更赢得各区域的赞赏。在参观完毕后由董事副总经理廖辉年先生为7S管理先进区域二厂厂长何家仪先生颁发奖金，并勉励大家共同努力，力争上游，争创一流标杆企业。
7S管理工作只有起始，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈的做下去。相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅、降低各项成本、消除安全隐患的目标，促进企业管理水平更上一层楼。
